《姜凯夫五问三十答》

一问：总部及二级协会领导需要做什么？

1.总部是请你来解决问题而不是制造问题！

2.如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。

3.你解决多大的问题，你就坐多高的位置。                        

4.让能解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

二问：解决问题不就是你的机会吗？      

5.总部的问题就是你改善的机会。

6.下属部门的问题就是你提供服务的机会。                        

7.自己的问题就是你成长的机会。

8.同事的问题就是你提供支持建立合作的机会。                        

9.领导的问题就是你积极解决获得信任的机会。                

10.竞争对手的问题就是你变强的机会。

三问：请不要轻易离开组织团队？        

11.不要想着不顺就放弃总部组织大团队，什么样的团队组织都有问题。

12.跟对领导很重要，愿意教你放手教你做的领导，绝对要珍惜。

13.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队组织就是打自己的耳光，说自己无能，更是放弃机会。

14.心怀感恩的心，感谢总部系统给你成功的平台，感谢大家给你配合。

15.落实总部政策和创造总部效益，将是你存在的核心价值。

16.遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

四问：什么人能享受到总部养生养老的成果？        

17.能始终跟着总部大团队一起成长的人。

18.对总部的前景始终看好的人。

19.在总部大团队不断的探索中，能找到自己位置的人。

20.为总部第二个三是十年规划，不断学习新东西和努力完成计划的人。

21.抗压能力强且有耐性的人。

22.与总部戮力同心、同舟共济、同甘共苦的人。

23.不计较个人得失，顾全大局的人。

24.雄心博大、德才兼备，有奉献精神的人。

五问：守规矩严要求高标准是为什么？

25.对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大。

26.任何强大团队组织都不会给下属安全感，用最残忍的方式激发每个人变得强大，自强不息。

27.凡是想办法给下属安全感的团队组织都会毁灭的，因为再强大的人，在舒适的环境中都会失去狼性。

28.凡是想方设法逼出下属能力，开发下属濳力的团队组织都会升腾不息，因为在这种环境下要么变成狼，要么被狼吃掉。

29.如果真的爱你下属就考核他，要求他，高要求、高标准，逼迫他成长。

30.如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，这是对下属的最大不负责任，因为这只会助长了他们的任性，嫉妒和懒惰。

以上“五问三十答”就是总部选拔高级领导人才的基本标准，希望大家情系总部，努力一生——奋斗一生——成就一生——辉煌一生——共同一生。

谢谢大家！

国际武道联盟总部群管委会

主任：姜凯夫

二0一七年八月二十五日